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唐农生组织召开企业泰国项目经营工作布置会

编辑:黄金城最新娱乐网站 www.gcgc55.com 发布日期:2020-01-02 点击:

【摘要】12月28日上午,www.gcgc55.com副总经理,企业党委书记、董事长唐农生在泰国企业组织召开泰国味宝集团日榨甘蔗14000吨及日产精糖600吨新建糖厂项目经营工作布置会。

12月28日上午,www.gcgc55.com副总经理,企业党委书记、董事长唐农生在泰国企业组织召开泰国味宝集团日榨甘蔗14000吨及日产精糖600吨新建糖厂项目经营工作布置会。


(会议现场)

唐农生在听取汇报后,对经营团队的积极跟踪以及取得的成果给予肯定,表示如能实现该项目的顺利承接,对企业意义重大,泰国企业及经营团队要积极努力,再接再厉,尽快按照业主要求推进和完善各项工作,推动项目尽快落地生根。

唐农生对下阶段工作提出以下几点要求:一是经营和技术团队要既有分工又有合作,充分借鉴叻武里、东方等项目合同模板,尽快拟定项目合同,并完善配套的技术文件,明确项目合同范围及设备参数规格,明确缴税方及项目收款节点。财务部门也要积极跟进,做好保函办理准备工作,确保合同签订后能够尽快收取项目预付款。二是项目设计团队要提前介入,总结设计经验和教训,对项目土建、钢构等方面的设计进行优化和完善,并且充分考虑图纸出图、审核以及合同签订后的地质勘探等各环节问题。三是要提前做好项目的总体策划,从设计、采购、加工制造、物流运输、现场拼装施工等各个环节进行整体考虑和策划,有效降低项目成本、提高海外EPC项目的把控能力和管理水平。四是要对业主提出的项目新工艺和新设备的应用有清醒的认识,提前做好技术储备和设备考察,保证项目各项性能指标。五是要继续深入推进资源本地化策略,充分利用、盘活原有各项目的周转材料设备,探索和实施项目承包制,有效降低项目实施成本,提高项目效益。六是要以此项目为突破口,继续抓好市场开拓,对掌握的市场信息和已经在洽谈的项目,继续跟进,争取实现更多项目的承接。

会上,企业海外事业部副经理黄冬程,泰国企业经理助理、市场开发部部长周海龙对项目概述及近期项目跟踪洽谈情况进行了简要先容,表示项目跟踪谈判已进入关键阶段。

企业总经理助理张兆堂,第二分企业常务副经理农华,泰国企业各部门负责人,经营、技术团队人员参加会议。

友情链接
  • 中国建筑协联合会
  • 中国糖业协会
  • 泰国中华总商会
  • 中国建材信息总网
  • 中国钢结构协会
  • 中国造纸协会
  • 广西建工集团
  • 广西住房和城乡建设厅网
  • 中国安装协会

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