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企业召开泰国EPC总承包项目实施总结会

编辑:黄金城最新娱乐网站 www.gcgc55.com 发布日期:2020-05-06 点击:

【摘要】5月5日,企业泰国EPC总承包项目实施总结会在总部2001会议室举行。www.gcgc55.com副总经理、企业党委书记、董事长唐农生出席会议并讲话,企业在家领导班子成员黎家团、林朝华、全黎胜、李越双、李安康参加,卢方辉主持。

5月5日,企业泰国EPC总承包项目实施总结会在总部2001会议室举行。www.gcgc55.com副总经理、企业党委书记、董事长唐农生出席会议并讲话,企业在家领导班子成员黎家团、林朝华、全黎胜、李越双、李安康参加,卢方辉主持。

(会议现场)

唐农生充分肯定会议成效。他指出,截至目前,企业在泰国已成功实施乌泰他尼、宽武里、叻武里、东方糖厂等四个EPC总承包项目并均已达产达标,成绩来之不易,经验弥足珍贵,及时总结分享经验反馈问题是打造企业核心竞争力的需要,也是企业转型发展做精做专做强的需要。结合会议主题和企业发展目标,唐农生提出六点要求:一是企业各部门、单位要进一步提高认识、明确方向,做好EPC项目实施各环节工作,系统提升设计、管理、施工等各方面工作水平。二是企业、分企业要结合实际,积极组建设计、监造、技术、安装等专业队伍,主动作为,有意识打造自身优势品牌。三是深入分析研究现阶段面临的困难,分系统分专业拿出应对措施和解决方案,针对性解决制约项目推进和企业高质量发展的问题。四是进一步增强转型发展的意识,创新工作思路,完善产业链条,为开拓国内外市场打下更好基础。五是充分利用企业成功实施多个糖业EPC总承包及各类安装施工项目的经验,为泰国三井KSP项目的运行做好准备,打造更多亮点业绩。六是全体人员要把握企业发展方向,直面行业调整带来的发展阵痛,通过抓技术、抓团队、抓管理全面提升自身实力,在竞争中立于不败之地。

黎家团指出,企业通过成功实施多个EPC总承包项目积累了基础、打响了名声、锻炼了队伍、铸造了品牌,成为集团乃至广西企业“走出去”发展的亮丽名片,各部门单位要进一步分析总结不同EPC总承包管理模式的优劣得失,并结合会议分享完善各项管理制度和工作流程,推动企业发展水平再上新台阶。

企业各分管领导分别就进一步完善提升企业设计、设备选型、设备监造和项目实施水平等提出意见建议和工作要求。

泰国叻武里、东方糖厂及MKP项目负责人等与会代表结合工作实际和会议主题畅所欲言建言献策。

工程管理处、一分、二分、三分、四分等相关领导和技术负责人参加,泰国企业、KSP项目部以视频连线形式参加。



友情链接
  • 泰国中华总商会
  • 中国建材信息总网
  • 中国造纸协会
  • 广西建工集团
  • 广西住房和城乡建设厅网
  • 中国安装协会

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